如何学注会《战略》

【来源：易教网 更新时间：2025-03-20】

注册会计师《战略》通关秘籍：企业权力来源深度解析与实战应用

对于正在备考注册会计师《战略》科目的考生而言，掌握企业内部权力关系分析框架是突破考试重点的关键。本文将系统梳理五大权力来源的内在逻辑，结合企业实战案例与备考技巧，帮助考生构建多维知识体系。

一、企业权力来源的底层逻辑拆解

1. 资源控制权：商业世界的博弈筹码

某新能源汽车厂商曾因独家掌握固态电池技术专利，在与传统车企合作谈判中掌握绝对话语权。这印证了教材核心观点：资源稀缺程度与企业依赖性直接决定权力强弱。需特别注意：

- 资源估值三维度：不可替代性（如芯片制造的光刻机技术）、更新迭代速度（如AI算法）、获取渠道集中度（如稀土矿产）

- 战略防范：建立资源储备库（如特斯拉自建锂电池工厂），培养替代资源开发能力

> 案例启示：字节跳动通过自研推荐算法打破BAT数据垄断，验证了技术资源对企业话语权的重塑作用

2. 职级影响力：组织架构中的权力传导

某跨国集团区域总裁通过调整考核权重，推动东南亚市场数字化转型。这体现了管理层次的法定权力特征。备考需关注：

- 权责对应模型：不同管理层级的战略决策范围（如图1所示）

- 例外情况：扁平化组织中的权力稀释现象（如韩都衣舍小组制改革）

```mermaid

graph TD

A[董事会] > B[战略规划]

B > C[事业部总经理]

C > D[部门总监]

D > E[执行团队]

```

3. 个人赋能效应：超越职级的隐性权力

华为"天才少年"计划引进的数学家，虽无管理职务却直接影响公司5G标准制定。这种非职位权力的形成条件包括：

- 专业壁垒度：CFO对财务模型的话语权＞市场部专员

- 资源整合力：小米联合创始人周光平凭借供应链经验获得特殊决策权

- 危机应对表现：新冠疫情期间某药企研发总监的突出贡献

二、权力动态博弈的实战推演

1. 战略参与度的杠杆效应

观察美团优选业务线的权力变迁：初期由市场部主导，当涉及冷链建设时，物流体系负责人话语权显著提升。这揭示出：

- 参与深度的三个维度：决策建议权（如产品经理）、方案否决权（如风控部门）、资源调配权（如财务总监）

- 权力转移预警信号：跨部门会议出席规格变化、预算分配比例调整、汇报路径变更

2. 利益共同体构建策略

2023年某车企零部件供应商联合提价事件，印证了利益相关者集中度的威力。考生需掌握：

- 横向联盟：同业工会（如光伏产业联盟）

- 纵向整合：供应商-分销商联动（苹果供应链管理）

- 特殊形态：员工持股计划（华为虚拟受限股）

> 备考贴士：记忆口诀「稀职影参联」对应五大权力来源，结合波特五力模型理解外部权力结构

三、考试命题规律与答题框架

1. 案例分析题破解模板

以2022年真题「分析拼多多农产品战略中的权力关系」为例：

```text

① 识别关键资源：农产品直采体系（资源控制权）

② 定位决策层级：新业务事业部总监（管理层次）

③ 评估个人影响：农业专家顾问团（专业赋能）

④ 追踪参与过程：每周战略复盘会（决策参与度）

⑤ 检测利益联盟：农户合作社签约（联合程度）

```

2. 高频易错点预警

- 误区1：混淆「资源依赖性」与「市场地位」

正解：前者关注双向依赖程度（如台积电与苹果的相互依存）

- 误区2：忽视非正式权力网络

正解：技术大牛在开源社区的影响力可能超过CTO

- 误区3：静态看待权力结构

正解：字节跳动教育业务线收缩引发的权力重组

四、三维度备考强化方案

1. 知识图谱构建法

```text

企业权力体系

├─ 内部来源

│ ├─ 制度性权力（职级、流程）

│ └─ 非制度权力（资源、个人）

└─ 外部来源

├─ 供应商议价权

└─ 消费者选择权

```

2. 情景模拟训练

设计模拟场景：「某生物制药企业引入AI药物研发系统，分析权力结构变化」。要求考生：

- 识别受影响最大的部门（研发部传统实验组）

- 预测新权力中心（数据分析中心）

- 制定平衡方案（跨部门人才轮岗计划）

3. 历年真题精炼

精选2018-2023年15道相关真题，制作对比分析表（如表1），总结命题趋势：

```text

年度	考点分布	材料领域
2023	资源控制+利益联合	新能源产业链
2021	个人影响+战略参与	互联网医疗

```

五、延伸学习资源推荐

1. 理论深化：《战略过程》（明茨伯格）第8章权力学派精读

2. 案例库：哈佛商业案例「特斯拉超级工厂的区位博弈」

3. 工具包：权力利益矩阵动态分析模板（关注后私信获取）

4. 模考系统：高顿CPA战略模考章节重点标注功能

立即行动清单：

制作五大权力来源对比思维导图

完成近三年相关真题考点映射分析

参加线上案例研讨班（每周三晚8点）

建立错题本记录权力相关误判点

通过对权力动态的深度把握，考生不仅能应对考试需求，更能培养真实的战略决策思维。记住：在商业世界的棋盘上，看得见的职位和看不见的影响力同样致命。